擁有5000萬(wàn)獨(dú)立用戶并且不斷增長(zhǎng)，Glassdoor現(xiàn)在是繼Indeed.com之后美國(guó)第二大最受歡迎的招聘網(wǎng)站。盡管位于加利福尼亞州米爾谷的公司沒(méi)有透露具體數(shù)字，但過(guò)去12個(gè)月Glassdoor的申請(qǐng)人數(shù)同比增長(zhǎng)了53％。據(jù)Glassdoor稱，北美超過(guò)50％的求職者訪問(wèn)他們的網(wǎng)站申請(qǐng)?zhí)囟ü镜奶囟üぷ鳌?/div>
這與2007年相比相差甚遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)Zillow執(zhí)行主席RichBarton和Glassdoor首席執(zhí)行官RobertHohmann創(chuàng)造了Glassdoor。大多數(shù)工作場(chǎng)所類別屬于像Monster這樣的重量級(jí)人物，以及一些新興企業(yè)，他們?cè)诿芗男畔?shù)據(jù)庫(kù)等網(wǎng)站上收集數(shù)字工作列表，而不是像今天這樣的用戶友好體驗(yàn)。
然而，霍曼和巴頓尋求一種不同的方法。他們鼓勵(lì)訪問(wèn)Glassdoor網(wǎng)站的訪客匿名發(fā)布有關(guān)其雇主的詳細(xì)評(píng)論-列出利弊，以及有關(guān)他們的薪水和首席執(zhí)行官的信息。幾乎所有的大學(xué)畢業(yè)生都知道，頂級(jí)科技公司的工程師銀行的平均數(shù)量，以及科技公司的薪水，在水冷卻器周?chē)M(jìn)行了引人注目的聊天。對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，Glassdoor已成為重要的在線資源。
“沒(méi)有直接攻擊招聘和就業(yè)部門(mén)，我們認(rèn)為我們應(yīng)該利用透明度來(lái)重新就業(yè)，”霍曼告訴雅虎財(cái)經(jīng)。“這將是區(qū)分我們的方式。我們可以將它與工作結(jié)合起來(lái)，成為招聘的力量。這或多或少是多年來(lái)發(fā)生的事情。“
Glassdoor的評(píng)論也被證明對(duì)控股公司更負(fù)責(zé)任的行為至關(guān)重要。畢竟，沒(méi)有哪家公司想聘請(qǐng)人們窺探可能?chē)樑芩麄兊呢?fù)面評(píng)論。為此，霍曼告訴雅虎財(cái)經(jīng)，包括Facebook（FB）和優(yōu)步在內(nèi)的數(shù)千名雇主收到了有關(guān)其網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的提醒，包括員工評(píng)論。例如，當(dāng)約翰遜（JNJ）通過(guò)求職者的反饋時(shí)，他們意識(shí)到許多申請(qǐng)人都不滿意，因?yàn)樗麄冊(cè)诎l(fā)送申請(qǐng)后從未收到公司的回復(fù)。因此，制藥公司引入了新技術(shù)，使申請(qǐng)過(guò)程更加透明。
“他們（約翰遜）意識(shí)到招聘的真正含義是說(shuō)”不“，因?yàn)樗麄儗?duì)大多數(shù)適用的人說(shuō)'不'，這是合理的，”霍曼解釋說(shuō)，并補(bǔ)充說(shuō)被拒絕的人也可能是客戶誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)強(qiáng)生產(chǎn)品的工作。
從評(píng)論到收入
隨著Glassdoor的發(fā)展，網(wǎng)站的雄心壯志也在增長(zhǎng)。除了現(xiàn)在從各種雇主分發(fā)數(shù)百萬(wàn)個(gè)工作崗位外，它還發(fā)布了一份年度最佳收費(fèi)地點(diǎn)清單-根據(jù)員工評(píng)審列出了美國(guó)最佳雇主名單。（盡管過(guò)去12個(gè)月里有很多頭條新聞，但Facebook的員工滿意度排名第一，管理咨詢公司貝恩和
波士頓(房市)咨詢集團(tuán)排名第一。）
2010年6月，Glassdoor也開(kāi)始通過(guò)收取雇主在網(wǎng)站上宣傳他們的工作來(lái)產(chǎn)生收入，Glassdoor稱之為“雇主品牌”：營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)允許雇主通過(guò)原創(chuàng)視頻和文本與訪問(wèn)者互動(dòng)。
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