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中國式團購與美國式團購大不一樣，王興領導的美團網或許是中國電子商務領域最有競爭力的后起之秀，它甚至可能發展成為與BAT平起平坐的新巨頭。這么說的理由是什么？

首先，中國式團購與美國式團購在商業模式上有著本質區別。Groupon做的是高毛利生意，它從商家要優惠賣給消費者，要從交易中抽成40%，這么高的抽成率使得商家每次與Groupon合作都是賠錢的，因此，不可能長期合作下去，基本上都是一次性的合作。事實上，Groupon跟商家的解釋也是這樣的，通過一次合作，商家可以獲得新用戶，這些新用戶就給商家了。而中國式團購每次交易只從商家抽成5%，做的是低毛利的生意，對于商家而言，與團購網合作仍然有利可圖，團購可能是它們的日常營銷手段，也可能是日常銷售策略。

其次，團購一種高頻消費行為。團購切入的是吃喝玩樂行業，比如餐飲、電影、酒店、KTV等，而這些消費行為發生的頻次非常高，王興認為“高頻（應用）比起低頻是有天大的優勢”，因為你獲得的與用戶接觸機會更多。王興沒有說出來的是，團購這種高頻應用給美團拓展新的垂直領域帶來了巨大的機會，像美團在電影和酒店兩個行業都是很晚才進入的。

第三，從實體商業來看，美團現在做的吃喝玩樂的生意都是給綜合購物中心帶來客流的生意，一般來說，成功的綜合購物中心都必須配備30%到60%的這類吸引客流的業態，然后順便賣一些衣服、鞋子、配飾等高毛利的商品。而在線上，既然美團能夠成為吃喝玩樂的平臺，那將來順便銷售其他高毛利的產品似乎也是順理成章的事。當然，美團離這一步的距離還很遠，目前王興所有精力還是聚焦在打造中國最大的吃喝玩樂的互聯網平臺上，但并不是說他看不到這樣的機會。

王興創業美團時就想打造出一種互聯網巨頭還沒有現成完整具備的能力，現在看來他似乎做到了，用他的話說，這種能力就是將線上的技術與線下的肌肉完美結合的能力。目前，美團已經有超過1萬名員工，其中大多數是同行所艷羨的具有超強執行力的線下推廣人員。不過，美團的做法，競爭對手也都在效仿，在接下來在各個垂直領域白熱化的競爭中，王興為美團構建的這種能力是否有足夠的護城河仍將接受考驗。