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　　　　首先是讓老婆給我理，理得錯落有致，跌宕起伏。為了不影響雪城的環保，只好自己撥亂反正，進行各種宏觀調控，結果就像小學生描紅，越描越黑；又像是劉老根的改革，越改越亂。

　　　　最后，啟用理發工具中的自動程序，套上標好為多少多少毫米的理發套，按照腦半球的地形地勢，順其自然，讓其硬著陸。最后的結果是破帽遮顏過鬧市。

　　　　我那帽子是網絡熱時候一家叫“門口”的網站促銷時候發的，上面寫著：打開這扇門。真是開門見山哪。一打開門，可不就是一片荒山？

　　　　理發的工具畢竟是買了，是固定設備，是沉降成本，如果不經常開工，如何向投資方交代？不錯，我就是投資方。所以，我有非常高的積極性要求收回成本。我處心積慮。

　　　　有天上午，機會敲門了：老婆不在家。我在靈魂深處鬧了半天革命之后，終于決定成為行動的巨人，我要給女兒理發。一發不理，何以理天下？我是這樣想的，也是這樣做的。

　　　　怎么理？我對女性的最美好的記憶，就是在大街上1的五四女新青年，或者是五四新女青年。她們都有美麗而整齊的劉海，齊齊地在腦門一字排開，再配上大圍巾，喊著口號打著標語走在寒風中，看上去很美。

　　　　于是，我直直地一剪刀下去，準備畢其功于一刀。然而，山不轉水轉，刀不轉頭轉。在我的大手筆進行到五分之三的時候，費思突然把頭扭過來：爸爸你在干嗎？

　　　　客戶不配合，你說項目怎么做得好？接下來的經過，我說著都嫌麻煩：左左右右，里里外外，上上下下，不斷調整，調控，調節，才形成了劉海的雛形。應該說，是一種很有創意的劉海。

　　　　她媽回來一看就昏倒了。

　　　　很多星期后，經過0廣而告之，我私自給女兒理發的惡劣行徑已經朝野皆知。然而，一日夫妻百日恩，我們5年夫妻有182500日恩，豈能一刀斬斷？老婆決定給我重新做人的機會。她決定自我犧牲。

　　　　失敗乃成功之母。女兒的頭發乃她媽媽頭發之母。我就是用這種邏輯給自己壯膽，客氣了幾回之后，又操刀上陣了。

　　　　老婆是個有智慧的情景式領導。對于我這個已經理過發的有一定經驗的新員工，她給予了我授權，讓我放手去理。與此同時，她又對我進行了績效教導。她叮囑以肩膀為線，理到肩膀為止。她還對績效結果不佳的結果進行了充分的準備：差不多就行了，大不了我最后用夾子一夾。

　　　　領導這么高姿態，我還有什么猶豫的呢？我這個曾經失足的剃頭匠感動得不知如何是好。千言萬語，都化作行動罷。我果敢地下了我的第一刀。

　　　　這第一刀是以肩膀為線的，是符合各項質量控制標準的，是符合項目建議書要求的。

　　　　一秒鐘后，我發現了一個我沒有注意到的細節，即1分子在我下第一刀的時候頭是后仰的，等我一刀下去之后，她高貴的頭抬將起來。這時，我心驚肉跳地發現，我下過第一刀的那束頭發吊到了腦后。同所有的項目一樣，客戶乘你一不留神，就把質量標準突然提高。

　　　　怎么辦？按照木桶原理，最短的那塊板子將是裝水的最高限度。因此，這短短的一束頭發已經成了新的績效標準，否定了肩膀這個舊的標準。除非我農業學大寨，把她的頭發變成梯田，否則，我現在只能把那一頭秀發變成鵪鶉尾巴。

　　　　客戶對我的工作進行了中期審核，一摸，哎呀。