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越來越受矚目的時(shí)尚行業(yè),健身聚樂部

來源:http://baike.baidu.com/link?url=JU8zcyfPq08VvIHij4h6jE0tnGn9DpSn1alDJCyNz-XUSiEovspNfKz1GD84zniuNWsMWIfjLdVz64_leML-6a#5作者:北美購房網(wǎng)時(shí)間:2015/12/28

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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不知不覺中健身已經(jīng)漸漸融入人們的生活中。以前健身似乎只是活躍于有錢人當(dāng)中,但現(xiàn)在健身已經(jīng)變成了人人可參與的活動(dòng)。健身俱樂部起源歐美。在當(dāng)今歐美等發(fā)達(dá)的西方國家,健身已經(jīng)不再是追求時(shí)尚,更重要的是獲得健康,它己逐漸的成為人們生活中的一部分,成為生活必需品,健身運(yùn)動(dòng)已被越來越多的人所接受,在美國,每八人中就有一個(gè)在健身,也就是說美國共有3000多萬人在健身。據(jù)美國商業(yè)信息統(tǒng)計(jì),美國的健身俱樂部在2001年增加了869家,從2001年1月的16938家增加到2002年1月的17807家,這使美國的健身俱樂部的數(shù)量在美國黃頁中所占比率提升了5.1%。據(jù)估計(jì)2000年底美國的健身俱樂部將接近2萬家。也就是說,在美國平均1萬多人就擁有一家健身俱樂部。

營運(yùn)手冊

《營運(yùn)手冊》的編制需要注意的問題:

a.由于每一家健身俱樂部所在的區(qū)域不同,服務(wù)的客戶不同,自身的定位不同,所以其他品牌的《營運(yùn)手冊》只可借鑒不可照搬。

b.《營運(yùn)手冊》的內(nèi)容包括了俱樂部里面所有的工作流程,行為規(guī)范,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

c.《營運(yùn)手冊》的編寫,需要不斷的更新。

d.《營運(yùn)手冊》的編制,是俱樂部的員工團(tuán)隊(duì)共同完成的一個(gè)過程。

e.工作流程部分是手冊的重點(diǎn),占整個(gè)《營運(yùn)手冊》的70%左右,編寫流程的人應(yīng)該是實(shí)際工作的操作人員。

f.《營運(yùn)手冊》編寫好了之后,相關(guān)的工作流程要按照手冊中的流程來執(zhí)行。要經(jīng)常組織關(guān)于手冊的培訓(xùn),以及業(yè)務(wù)水平的考核,確保手冊能夠發(fā)揮實(shí)效的作用。

 

 

 

人力資源

人力資源是俱樂部經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),首先面臨的最關(guān)鍵的問題就是如何選擇合適的人加入健身行列?可行辦法之一是和體育院校合作,定期安排實(shí)習(xí)生進(jìn)入俱樂部實(shí)習(xí),在各個(gè)體育院校召開招聘會吸引新鮮血液。

其次,就是員工培訓(xùn),每一家健身俱樂部營運(yùn)服務(wù)流程都不同,但是有幾個(gè)環(huán)節(jié)或程序是必須嚴(yán)格要求的:開業(yè)前的員工崗前培訓(xùn);上崗后定期進(jìn)行案例分析培訓(xùn),積累不同案例的培訓(xùn)記錄,培訓(xùn)模式要多樣化(團(tuán)隊(duì)拓展,請講師等)。

最后,團(tuán)隊(duì)建設(shè),俱樂部的經(jīng)營模式可以發(fā)展成連鎖經(jīng)營,所以在第一家店經(jīng)營的時(shí)候就要有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),復(fù)制團(tuán)隊(duì)的意識。關(guān)于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)最重要的一點(diǎn)是管理架構(gòu)要簡單,俱樂部的事情多切繁瑣,扁平式的管理構(gòu)架便于信息的反饋(準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、吸收客戶意見、處理客戶反饋),對人才能力的鍛煉也有很大幫助。

 

 

 

財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理主要注意兩個(gè)問題:

1)成本預(yù)算的編制

a.俱樂部經(jīng)營需要計(jì)劃支持,預(yù)算就是眾多計(jì)劃中比較重要的一部分,年底的時(shí)候財(cái)務(wù)部要根據(jù)自身的經(jīng)營情況制作未來一年的成本支出預(yù)算;

b.預(yù)算制定的過程中,需要管理層與實(shí)際工作的操作人員不斷的溝通、協(xié)調(diào),根據(jù)實(shí)際的情況來考慮成本的控制;

c.成本預(yù)算一經(jīng)確定,就要嚴(yán)格執(zhí)行;

d.做好預(yù)收賬款的核算管理(會員卡費(fèi)、私教費(fèi)用)。

2)提成計(jì)算

a.會員卡銷售中,定金不算做業(yè)績(因?yàn)橛型频舻目赡埽?/p>

b.私人教練課時(shí)費(fèi)用的計(jì)算,財(cái)務(wù)要親自計(jì)算并留有記錄;

c.按照合理比例按階段發(fā)放。會員保有階段

 

 

 

會員制度

1)客服部門在會員保有中的職能作用

a.客服部門可以承擔(dān)會員的續(xù)會任務(wù),這樣可以直接將公關(guān)職能與銷售職能結(jié)合起來,(根據(jù)每個(gè)俱樂部的部門職能劃分)。

b.整個(gè)俱樂部就是一個(gè)大的客服部,會員保有是每一個(gè)人的事情;

c.從會員入會的第一天開始就要進(jìn)行保有工作:電話維護(hù)、及時(shí)解決會員投訴、開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目;

d.客服部門要制定保有計(jì)劃,并隨時(shí)根據(jù)會員續(xù)會率制定新計(jì)劃。例如:會員的活動(dòng)計(jì)劃。

2)團(tuán)隊(duì)課程的設(shè)置非常有利于保有工作

a.團(tuán)隊(duì)課程首先是一個(gè)俱樂部的盈利項(xiàng)目;

b.團(tuán)隊(duì)課程的形式會給參與的會員更多的競爭性,更多的交流機(jī)會,在這個(gè)過程中會員之間會成為很好的朋友,在俱樂部里面擁有了朋友,留下來就成了順其自然的事情;

c.團(tuán)隊(duì)課程在組織的過程中會增加很多會員與俱樂部員工之間交流的機(jī)會,增進(jìn)感情提高保有率;

d.在會員入會之初,推薦其參加團(tuán)隊(duì)課程有利于其形成良好的健身習(xí)慣。

3)服務(wù)熱情周到

a.會員保有其實(shí)不需要太多的技巧,如果一名會員從他加入俱樂部的第一天開始,每一次到來都有熱情的工作人員微笑的打招呼,那么他一定會留下來;

b.“微笑”、“您好”、“傾聽”是員工服務(wù)的基本也是最重要的標(biāo)準(zhǔn);

c.俱樂部員工的服務(wù)態(tài)度取決于員工的工作心情,員工的工作心情取決于管理人員的良好溝通,所以更多的鼓勵(lì)其實(shí)就是在提高我們的服務(wù)水準(zhǔn)。

4)積極開展多層次會員活動(dòng)

a.通過各種新會員活動(dòng),使其忘卻陌生感;

b.私人教練建立檔案,客服人員,會籍顧問共同監(jiān)督幫助完成健身計(jì)劃;(前三個(gè)月是關(guān)鍵)

c.俱樂部定期舉辦形式多樣的健身比賽活動(dòng);(有趣、競爭性)

d.通過不同形式的定期測量,來鼓勵(lì)會員完成健身成果。

總結(jié):良好的健身計(jì)劃+客服人員的監(jiān)督與鼓勵(lì)+俱樂部創(chuàng)造的有趣的競爭環(huán)境=健身習(xí)慣

5)會所環(huán)境與器械保養(yǎng)

在會員保有中,器械保養(yǎng)往往是容易被投資人和管理者忽視的問題,良好的器械保養(yǎng)同樣是會員保有的關(guān)鍵,因?yàn)闀䥺T在俱樂部鍛煉時(shí),器械是否能夠良好使用,器械是否清潔,教練員是否能夠引導(dǎo)會員正確的使用器械等這些問題都是會員對俱樂部服務(wù)水準(zhǔn)的評價(jià)因素,這就對器械的使用壽命提出很高的要求,所以器械的保養(yǎng)也是會員保有的重要因素之一。

關(guān)于器械保養(yǎng)的建議:與設(shè)備供應(yīng)商達(dá)成保養(yǎng)協(xié)議,有三點(diǎn)必須明確:

a.采購器械時(shí),要明確器械保養(yǎng)服務(wù)責(zé)任歸屬,明確供應(yīng)商的服務(wù)流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

b.在設(shè)備商的選擇方面,一定要認(rèn)真核實(shí)設(shè)備供應(yīng)公司器械維修工程師隊(duì)伍的情況,人員數(shù)量,專業(yè)水平,確保對方公司有能力履行后期器械保養(yǎng)服務(wù)承諾;

c.定期要為俱樂部的全體員工進(jìn)行器械保養(yǎng)培訓(xùn),器械保養(yǎng)不是一個(gè)部門的問題,而是全體員工都需要掌握的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

 

 

 

合理擴(kuò)張

關(guān)于擴(kuò)張,開設(shè)連鎖店屬于后期管理事宜,需要注意的問題有如下幾點(diǎn):

1)擴(kuò)張中最關(guān)鍵的問題是管理團(tuán)隊(duì)的復(fù)制,即使已經(jīng)選擇了好的地點(diǎn),但是如果沒有復(fù)制好管理團(tuán)隊(duì),擴(kuò)張的節(jié)奏就要慎重考慮;

2)擴(kuò)張是原有經(jīng)營模式的復(fù)制,所以在擴(kuò)張前審核內(nèi)部管理制度,是否健全,如出現(xiàn)缺失要立刻在原有店面進(jìn)行改善。

英文例句

1. But evidence that tattoos are growing more popular is abundant on beaches, in health clubs,and on the streets. 但是文身日益流行,在海濱 、 健身俱樂部和大街上均可見到.

2. Simultaneously also proposed the Yangchow Urban district Fitness Club developmentmentality. 同時(shí)還提出了揚(yáng)州市區(qū)健身俱樂部發(fā)展的思路.

3. I'd like to book a message in the hotel health club. 我想預(yù)訂在旅館的健身俱樂部做按摩.

 

 

 

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