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波士頓矩陣圖是一種為企業(yè)提供管理的方法，隨著經(jīng)濟和社會的日益發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等各個環(huán)節(jié)之中，波士頓矩陣圖起到了非常重要的作用，讓企業(yè)能夠優(yōu)勝略汰，更好的選擇自己的發(fā)展趨勢，增強市場的競爭力。

一、定義

波士頓矩陣(BCG Matrix)， 又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構管理法等，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。

二、核心

①使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構適合市場需求的變化，使企業(yè)的生產(chǎn)有意義;

②將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構中去，以保證企業(yè)收益，讓企業(yè)在激烈競爭中取勝。

三、介紹

波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構的基本因素有兩個：市場引力、企業(yè)實力。

企業(yè)實力包括市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場占有高，可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景，企業(yè)也具備相應的適應能力，實力較強;如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場占有率，則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙Γ瑒t該種產(chǎn)品也無法順利發(fā)展。相反，企業(yè)實力強，而市場引力小的產(chǎn)品也預示了該產(chǎn)品的市場前景不佳。

波士頓矩陣圖也是很多大學專業(yè)的必學課程，這種管理方法對于每一位學員來說都是需要很好的掌握的，只有更好的掌握這些方法，才能更好的為企業(yè)服務，為企業(yè)的管理階層提供最為恰當合適的方案，讓企業(yè)在市場當中得到更好的發(fā)展。