亚洲毛片在线_国产精品综合久久久_色综合久久久久网_亚洲成av人片在www色猫咪

本文轉載自 [創(chuàng)業(yè)最前線] 特約總編輯 | 趙 繼成

三代同臺：歷史是一出沒有結局的戲

荷蘭人彼得·海爾有一句很有名的話，“歷史是一出沒有結局的戲，每個結局都是這出戲的新情節(jié)的開始。”

2005年7月，李開復決議辭掉微軟全球副總裁，加盟谷歌去做夢寐以求的搜索業(yè)務時，做夢也想不到會被昔日對他青睞有加的比爾·蓋茨告上法庭，陷入長達半年的訴訟泥潭。

所幸，李開復最終走出了訴訟陰影，贏得了自由，實現了回到中國做搜索業(yè)務的夢想。

那一年，比李開復小了整整16歲的廣東小伙黎萬強，正在金山軟件公司埋頭做產品開發(fā)。在金山公司近10年的時間里，他參與了金山毒霸、金山詞霸、WPS Office等多個知名軟件項目，是國內最早的人機交互界面設計專家及領軍人物。

2005年的IT男黎萬強一定想不到，5年后會和一個叫雷軍的人一起創(chuàng)辦一家叫小米的公司，并做成中國手機制造業(yè)的領軍公司。

同樣是2005年，出生于四川年僅19歲的張良倫正在讀大學。他外表看起來與其他工科學生沒什么差別，但內心深處卻暗暗種下了一定要創(chuàng)業(yè)的夢想。在校園里，他倒騰各種數碼電子產品賣給同學，賺取差價。

張良倫一定想不到，2014年他創(chuàng)辦的母嬰平臺貝貝網上線后，短短幾個月，月銷售額就突破億元大關，并獲得IDG資本、高榕資本、今日資本、新天域資本、北極光等數億美金的風險投資，他還被投資人徐新稱為“在他身上，仿佛看到了劉強東的影子”。

李開復，黎萬強，張良倫，分別出生于上世紀60、70和80年代，是三代企業(yè)家精神的代表人物。

12月12日，寒冬中的北京，在36氪舉辦的“WISE2017新商業(yè)大會”現場，三代企業(yè)家站在了同一個舞臺，暢談對“新商業(yè)”的看法。

這次交集讓看似并不相干的三個人走到了一起，成為觀察中國商業(yè)變遷和時代精神的窗口。

新商業(yè)：從OMO到品牌人格化、重塑邊界

大病初愈的李開復仍然是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的導師級人物，他在微軟、谷歌和創(chuàng)新工場的工作與投資經歷，他橫跨中美的寬闊視野，都讓他的思想和洞見被中國創(chuàng)業(yè)者們所期待。

李開復這一次將他對新商業(yè)的闡釋放在了OMO上，也就是線上與線下的融合。在他看來，新商業(yè)的未來將因OMO而改變。

“電商之前的時代，整個互聯網只占經濟的百分之幾，到了電商時代可能占了十幾甚至二十，在O2O時代線上的生意影響整體經濟達到30%。”李開復說，“還有70%是純線下的生意，創(chuàng)新工場的觀點就是在未來的10年剩下來的70%會完全線上化，線上線下會打成一體。”

支撐李開復這個判斷的因素主要有四點：一是移動支付的普及，二是線上+線下的流量獲取成為新趨勢，三是真實世界的數據化，四是AI最終將帶來全自動化。在他看來，這四點將最終導致OMO時代的來臨。

曾出版過關于小米的商業(yè)暢銷書《參與感》的黎萬強，2015年年底在小米遭遇被看衰的低谷期重新歸回小米，掌舵小米的品牌營銷。在36氪的大會上，黎萬強對新商業(yè)的理解緊緊圍繞著小米來談。

黎萬強說，如今大家都在提人工智能，會給人一個錯覺：未來的世界越來越冰冷、數據化。而他會從反面來看這個事情，因為大數據，因為人工智能的發(fā)展，一個企業(yè)做產品，做公司的時候，會越來越了解用戶想要什么，跟用戶越來越近。

黎萬強對未來的判斷是，“一個公司要成功，應該要讓他的品牌越來越人格化，越來越有溫度化，要跟用戶越來越近，不要冷冰冰的，應該有相應的顏色，這樣的公司才能夠很好的存在。”

被看做下一個劉強東的80后創(chuàng)業(yè)家張良倫最年輕，卻展現出了年輕一代雄心勃勃的行動力和顛覆性。

在母嬰圈摸爬滾打3年之后，在消費升級和產業(yè)升級的大浪潮下，張良倫帶領貝貝網開始升級，重塑邊界。

張良倫提出貝貝要做“新母嬰”。簡而言之，就是要以貝貝在大數據、運營等多個方面的實力，整合整個母嬰上下游產業(yè)鏈，從購物、育兒、親子、早教等多個方面入手，給母嬰人群一套完整的育兒解決方案。核心仍然是母嬰，但產品和服務的邊界在拓寬。

共識：進托邦+消費和產業(yè)升級+線上線下融合+人格化與心智之爭

美國科技思想家凱文·凱利提出一個很重要的概念：進托邦。

進托邦中的“進”（pro-）來自于“進程”（process）和“進步”（progress）。凱文·凱利認為，反烏托邦和烏托邦都不是我們的歸宿，“進托邦”才是，也就是說我們將永遠處在進步和進程之中。

李開復、黎萬強、張良倫分屬三個不同的年代，年齡依次相差十歲左右，他們所處的行業(yè)和角色也不盡相同，人生閱歷更是有很大差異，但從他們對新商業(yè)的理解上看，依然可以找到明顯的共識。

首先是對進托邦的共識。從他們的發(fā)言中，不難感受到對時代變遷、商業(yè)變化的強烈敏感，這種能力也是一個企業(yè)家必須錘煉的基本功。

李開復反復提到中美創(chuàng)新力的強弱轉換。他說，剛從美國回來，美國人認為今天6億中國人能夠無摩擦的移動支付這件事情，是一個不可相信的巨大的提升。這方面走在了美國的前面，這將為中國新商業(yè)帶來巨大的改變和機會；黎萬強提到了小米在商業(yè)環(huán)境巨變中的浮沉；張良倫認為貝貝網的升級重塑也是因應環(huán)境和自身條件的改變。

消費和產業(yè)升級，在三個企業(yè)家的演講中都能聽到。張良倫說，在物資匱乏的年代，生產什么都有人買；之后物資越來越充沛，開始進入到渠道流量之爭的時代，這個時候更多是因為信息不對稱，產生了大的平臺級的流量公司，線下像沃爾瑪、蘇寧，線上像淘寶；今天，不是物資匱乏或者信息不對稱，整個的競爭升級開始回歸到了人群心智之爭，進入了“我”的時代，所以產品和服務必須隨之升級。

線上線下融合也是三代企業(yè)家的共識。李開復提出OMO是新商業(yè)的未來，線上線下融合將是未來十年的主基調；

黎萬強同樣強調了線上線下融合的重要性。他說，小米在2014、2015年碰到了很大的危機，2014年的時候手機做到了中國第一，突然就往下掉，跌到全國第5了。“小米給大家的印象是生于互聯網，但這幾年我們定了一個目標，未來會在三年內開一千家線下店。”

張良倫也重視全渠道打通。“我們要織一張全渠道的網，不管是APP、小程序、M站，還是其他所有的地方，要織一張無孔不入的網全方位的滲透你的人群，織成你的網，之后再往上就是消費場景。有購物需求的時候可以滿足購物需求，有早教需求的時候可以滿足教育的需求。”

第四點共識就是品牌的人格化和對用戶心智的占領。在李開復暢想的新商業(yè)未來，每個人都是行走的ID，通過人工智能對人臉的識別，商家可以捕捉到每個人的個性化需求，進而與用戶建立關聯。

黎萬強說，一個品牌的崛起，在未來，關鍵詞在于哪里？是人格化。品牌拆開就兩個字：品和牌，二十年前做企業(yè)，企業(yè)所談的品牌都是牌。牌子只是告訴你我是做馬桶的，我是做飯館的，這是牌子。但是在今天品越來越重要，品是一個企業(yè)內在的價值觀，文化，品性。

張良倫同樣談到了這一點。他說，用戶越來越相信好友的推薦，這個好友分為兩個層次，一個是親朋好友，另外一個是各種社交媒體上關注的好友，比如KOL、意見領袖，你會發(fā)現處于這樣人群心智之爭時代的時候，個體變得很重要，如何影響這個人群變得非常重要。

三代企業(yè)家三個符號：思想家，行動派，顛覆者

文藝復興時期的哲學家培根有一句名言，“時間是最大的革新家”。

李開復、黎萬強和張良倫的身上雖有強烈的共性，但依然展現出了不同時代企業(yè)家的不同特質。

如果用一個詞概括，60后的李開復更像一個思想家，或者預言者。在經歷了微軟和谷歌的打工生涯后，他創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，成為了幫助創(chuàng)業(yè)者成功的創(chuàng)業(yè)導師。他積極地為自己投資的企業(yè)站臺，對接資源，演講，分享所思所想。

70后的黎萬強經歷過金山公司近十年洗禮，以及小米公司從高潮到低谷再到重新站起的過程，他顯得低調，扎實，有情懷。在臺上，他多次強調回歸初心，做時間的朋友，用一個詞概括他可以是“行動派”。

而張良倫，作為80后創(chuàng)業(yè)家中的翹楚，可以說一出手就取得了驚人的成績，一顆冉冉升起的新星。做事果敢，有魄力，有頭腦，擅于打破常規(guī)，讓不可能變得可能。從阿里巴巴紅人，到創(chuàng)辦米折網，貝貝網，再到如今拓展邊界做母嬰人群完整解決方案，他身上展現出了年青一代的爆發(fā)力和顛覆精神，我愿意稱他為“顛覆者”。

雖然三個人的符號不盡相同，但都有著德魯克定義的企業(yè)家精神和創(chuàng)新能力，都在推動著中國商業(yè)的不斷迭代與進步。

美國歷史學家哈羅德·埃文斯在他的巨著《他們創(chuàng)造了美國》中說，從蒸汽機到搜索引擎，美國兩個世紀以來一代代創(chuàng)新者締造了美國精神，推動了美國進步。

今天的中國同樣需要創(chuàng)新者。

最后送給懷揣夢想的人一段喬布斯參與撰寫的“非同凡想”（Think Different）廣告詞：

向那些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹事生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規(guī)，他們也不愿安于現狀。你可以贊美他們，引用他們，反對他們，質疑他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們……只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。