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科學的海洋里有著形色各異的理論和學術，而在生活中被企業和管理者應用最為廣泛的就是波士頓矩陣。其由美國著名管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯.亨德森于1970年首創的一種分析和規劃產品組合的方法。又被稱為市場增長率。

其依據市場份額和市場增長率這兩個維度，將企業的產品分為四種：金牛產品、明星產品、問號產品、瘦狗產品。

金牛產品是指低增長、高市場份額。企業不必大量投資去擴展市場規模，作為市場的領導者。該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢。因此會增大企業現金流。

明星產品是指高增長、高市場份額。這個領域的產品處于快速增長的市場份額，但產生不確定會不會產生正現金流量。

問號產品是指高增長、低市場份額。處于這一領域是帶有較大風險的投機性產品，所以高風險高收益。這類產品可能利潤很高，但占有市場份額很小。并需要大量的資金投入。

瘦狗產品是指低增長、低市場份額。這一領域既不能產生大量的現金也不需要投入大量的現金。這類產品改變績效的希望不大。這類業務也常常是微利有的甚至虧損。

早在20世紀70年代，波士頓公司發現“波士頓矩陣”有許多的局限性，因為經驗效應并不是總是存在，而差異性的產品對價格也不必具有較大的敏感性。波士頓又開發了新的“優勢矩陣”而其影響卻遠不如前者。

在日益完善的理論和實踐下，“波士頓矩陣”理論被人們熟知和認識，但對于原矩陣缺點的討論和了解還處于淺顯階段。隨著學術的逐漸深入，相信會有越來越多的學者對新的矩陣理論產生深刻的認識和了解。